一、 质量管理
    1.建立了健全的质量保证体系,按技术规范要求加强施工全过程的质量监控管理。
    2.原材料送检, 所有项目都委托了有资质的检测单位或质量监督站进行施工过程的检测和检验，确保质检结果的客观性和权威性。
    3.坚持以预防为主,重点做好质量的事前控制、事中控制、事后控制,每项单位工程开工前项目部必须编写详细的施工组织设计方案,并经项目技术负责人和项目总工审批,对于特殊工序,还要按监理要求报监理审批,施工前对全体施工人员进行书面交底,确保施工人员对自己所做的工作充分了解和掌握。
    4、坚持工序的完整性，把好每道工序的最后一道关，加强成品和半成品的养护和防护。
    5、对不合格的原材料和中间产品，坚决清出施工现场。
    二、安全管理
    1、安全管理事前化。我们深知，任何工程从开工到竣工，都存在种种不利施工的危险源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有关要求切实编制好安全管理方案和有针对性的安全技术措施，将严重影响施工安全。为此，在施工开始，我们就编制安全管理方案和安全技术措施，对施工过程中可能会发生的危险和危害因素进行辨别和风险评价。然后按不同的施工工序、重点部位制定切实可行、有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制。同时在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全场的安全管理模式，达到施工安全目的。
    2、安全管理制度化。我们建立了严格的安全教育制度,进一步增强了职工的自我保护意识，把安全工作落实到广大职工身上。工人们正确使用劳保用品，从而达到减少人员安全行为的隐患。
    3、安全管理标准化。严格按标准化要求，对高处作业、物体打击、起吊作业、用电安全、防滑安全等作了具体规定。并认真贯彻落实、规范员工行为，提高了安全管理水平。
    4、安全防范程序化。建立健全的安全生产的组织保证体系，一级抓一级，层层负责，安全检车人员配齐，对施工现场定期或不定期检查，发现隐患，立即落实整改。
    5、风险转移。所有项目开工前都购买工程保险，另外还为特殊工种人员购买了人身意外伤害险。 

    （此文为湖北分公司经理蔡永茂在2012年度安全质量工作会议上的发言摘要）